Ο Βασίλης Αποστολόπουλος είναι Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών από το 2003, οπότε παρέλαβε την σκυτάλη από τον ιδρυτή και πρόεδρο, Γιώργο Αποστολόπουλο.
Συνεχίζει την ιστορία επιτυχίας του Ομίλου που εδώ και 36 χρόνια υπηρετεί η οικογένειά του. Πυξίδα του το πάθος, η εργατικότητα, η κοινωνική προσφορά και η ικανότητά του να πετυχαίνει πάντα τους στόχους του - στοιχεία και αξίες που κληρονόμησε από τον πατέρα του.
Το 1984 ο Γιώργος Αποστολόπουλος ίδρυσε τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών. Όραμά του ήταν οι Έλληνες να μην χρειάζεται να ταξιδεύουν στο εξωτερικό για να αποκτήσουν πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας.
O Ιατρικός Τουρισμός οφείλει να αποτελέσει μία εθνική υπόθεση και προτεραιότητα, με κεντρική στρατηγική και ένα συντεταγμένο κοινό σχέδιο κράτους και ιδιωτικού τομέα αφού η χώρα διαθέτει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις -και κυρίως το έμψυχο υλικό- για να πετύχει.
«Οι πόρτες του Ιατρικού να αντικαταστήσουν τις πόρτες των αεροπλάνων» ήταν το μότο του, το οποίο ασπάστηκαν κορυφαίοι Έλληνες ιατροί και διακεκριμένα στελέχη του χώρου που συντάχθηκαν στο πλευρό του από την αρχή του εγχειρήματος.
Το μεγάλο αυτό βήμα έμελλε να διαμορφώσει το τοπίο της υγείας στην Ελλάδα για τις επόμενες δεκαετίες. Το όραμα του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών αποτέλεσε παράδειγμα για να γίνουν σημαντικές επενδύσεις στο χώρο της υγείας γενικά.
Εκείνη την εποχή ο Βασίλης Αποστολόπουλος βρισκόταν στα χρόνια του Γυμνασίου, ηλικία κατά την οποία ήδη διέθετε την απαιτούμενη ωριμότητα για να αντιληφθεί τον κόπο και την αγωνία των γονιών του, καθώς, και η μητέρα του στεκόταν πάντα στο πλευρό του πατέρα του, αρωγός και σύμμαχος, σε κάθε βήμα.
Τα χρόνια της οικονομικής κρίσης, ο Δρ. Αποστολόπουλος και η Ε.ΕΝ.Ε εισήγαγαν τον όρο του Πατριωτικού Επιχειρείν στον δημόσιο διάλογο – ότι δηλαδή «Μένουμε στην Ελλάδα, επενδύουμε στον τόπο μας, και παράγουμε νέες θέσεις εργασίας και πλούτο στην χώρα»
Από τότε η πορεία του Ομίλου Ιατρικoύ Αθηνών είναι διαρκώς ανοδική και ο Όμιλος σήμερα αποτελεί σημείο αναφοράς στο χώρο των υπηρεσιών υγείας σε ολόκληρη την περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Διακρίνεται για την κορυφαία ποιότητα των υπηρεσιών, την ιατρική πρωτοπορία και την εξειδικευμένη τεχνογνωσία, το «brain gain» όπου το Ιατρικό έχει υπάρξει -διαχρονικά- πρωταθλητής και συνεχίζει να πρωτοστατεί, την ιατρική τεχνολογία όπου ο Όμιλος κρατά τα περισσότερα ρεκόρ στη χώρα με διαρκή πρωτοπορία και συνεχείς επενδύσεις, και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) την οποία και πρώτος ανέπτυξε στην Ελλάδα με τους σύγχρονους όρους – πριν καν γίνει γνωστός ο όρος του CSR.
Πάντα ένα βήμα μπροστά και με διαρκή ανάπτυξη, ο όμιλος διαθέτει σήμερα οκτώ υπερσύγχρονες νοσηλευτικές μονάδες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και απασχολεί πάνω από 3000 εργαζομένους. Παράλληλα, δραστηριοποιείται στη Ρουμανία από το 1996 με τέσσερα διαγνωστικά κέντρα σήμερα.
Το 1989 ο Γιώργος Αποστολόπουλος πέρασε ένα ακόμη βήμα «μπροστά» ιδρύοντας -με τη μορφή ΣΔΙΤ- ιδιωτική μονάδα υγείας για πρώτη φορά στην καρδιά της τέως Σοβιετικής Ένωσης. Ένα τολμηρό άλμα που έφερε την Ελληνική Υγεία στο προσκήνιο παγκοσμίως.
Η εξωστρέφεια συνεχίστηκε με διαγνωστικά κέντρα κυρίως στις όμορες χώρες των Βαλκανίων, αλλά και με σημαντικές συνεργασίες στη Βόρειο Αφρική.
Το Ιατρικό επενδύει σταθερά και διαχρονικά στην επιστημονική πρωτοπορία και την τεχνολογία αιχμής. Ενδεικτικά, στο Ιατρικό́ Κέντρο Αθηνών το 1985 λειτούργησε ο πρώτος στεφανιογράφος και ψηφιακό́ς αγγειογράφος στην Ελλάδα.
Επίσης, ο Όμιλος ήταν ο πρώτος που εισήγαγε την Ρομποτική Χειρουργική στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, η πρώτη επέμβαση ρομποτικής χειρουργικής στην χώρα μας πραγματοποιήθηκε τον Σεπτέμβριο του 2006, από τον Δρ. Κωνσταντίνο Κωνσταντινίδη και την επιστημονική του ομάδα στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών,
Ο Βασίλης Αποστολόπουλος φοίτησε στο London School of Economics (LSE) όπου αρίστευσε στο Management (BSc). Με αυτόν τον τρόπο έκανε πραγματικότητα το όνειρό του πατέρα του που μετά την ΑΣΟΕΕ φιλοδοξούσε να συνεχίσει τις σπουδές του εκεί, αλλά οι απρόβλεπτες συνθήκες της ζωής τον υποχρέωσαν να αλλάξει τα σχέδιά του.
Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του Cambridge, ενώ ολοκλήρωσε το διδακτορικό του στο Πανεπιστήμιο Αθηνών το 2005, με άριστα.
Η άποψή του είναι ότι στη σημερινή εποχή είναι αναγκαίο το γνωστικό υπόβαθρο και η τεχνοκρατική προσέγγιση των πραγμάτων. Αυτό, ωστόσο, δεν αρκεί από μόνο του, συμπληρώνει. Η εμπειρία, η μετάβαση από την θεωρία
στην πράξη και τα καθηµερινά µαθήµατα της ζωής είναι εξίσου, αν όχι περισσότερο, χρήσιµα. Από τον πατέρα του έχει λάβει πολλά τέτοια διδάγµατα.
Η ανάµειξή του στην εταιρεία ξεκίνησε νωρίς, αφού ο πατέρας του τού εµπιστευόταν την περάτωση… ειδικών αποστολών! Το 1996, όντας µεταπτυχιακός φοιτητής στο Cambridge, ηγήθηκε της εισαγωγής του Ιατρικού Παλαιού Φαλήρου στην τότε παράλληλη αγορά του χρηµατιστηρίου. Ήταν το πρώτο επαγγελµατικό στοίχηµα που κέρδισε. Η επόµενη αποστολή συνέπεσε µε το τέλος των µεταπτυχιακών σπουδών του το καλοκαίρι του 1997. Αντί να φύγει για καλοκαιρινές διακοπές, ασχολήθηκε µε την εξαγορά του «Απολλώνιου Θεραπευτηρίου». Το 2003 ανέλαβε επισήµως τα ηνία γράφοντας το νέο κεφάλαιο της µακράς ιστορίας του Οµίλου.
Στο πλαίσιο της εξωστρέφειας του Οµίλου Ιατρικό, σηµαντικός πυλώνας στρατηγικής Οµίλου είναι από το 2012 και ο ιατρικός τουρισµός. Συγκεκριµένα, πάνω από 10% των εργασιών του προέρχεται από ξένους ασθενείς, µε τις κλινικές του Οµίλου να υποδέχονται σε ετήσια βάση πάνω από 7500 ασθενείς από 50
διαφορετικές χώρες. Βεβαίως, όπως, σηµειώνει ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος του Οµίλου, ο Ιατρικός Τουρισµός οφείλει να αποτελέσει µία εθνική υπόθεση, µε κεντρική στρατηγική και ένα συντεταγµένο κοινό σχέδιο κράτους και ιδιωτικού τοµέα αφού η χώρα διαθέτει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις -και κυρίως το έµψυχο υλικό- για να πετύχει.
Ο Όµιλος Ιατρικού Αθηνών µπήκε δυναµικά στη µάχη κατά της πανδηµίας, από την πρώτη στιγµή, «βάζοντας πλάτη» στο Εθνικό Σύστηµα Υγείας (ΕΣΥ) για να σταθεί όρθιο, και κινήθηκε µε γνώµονα το εθνικό συµφέρον και το πατριωτικό καθήκον.
Ο Βασίλης Αποστολόπουλος εξηγεί ότι «το ενδεχόµενο µιας πανδηµίας σαν αυτή του Covid-19 µέχρι πριν λίγους µήνες έστεκε στην κοινή λογική µόνο ως σενάριο σε ταινία επιστηµονικής φαντασίας και υπ’ αυτήν την έννοια δεν µπορούσε κανείς να είναι επαρκώς προετοιµασµένος. Εντούτοις, µόλις το σενάριο άρχισε να εκτυλίσσεται, είδαµε ότι κράτη, κυβερνήσεις, οργανισµοί, επιχειρήσεις λειτούργησαν µε διαφορετικά αντανακλαστικά ο καθένας.
Εµείς, ως όµιλος που δραστηριοποιείται στο χώρο της υγείας και ως υπεύθυνοι εταιρικοί πολίτες, σχεδιάσαµε τη δική µας γραµµή άµυνας απέναντι στην απειλή, µε πρωταρχικό στόχο και γνώµονα τη διασφάλιση της υγείας των ασθενών µας, του προσωπικού και των γιατρών µας».
∆ηµιουργήθηκαν πρωτοκόλλα αντιµετώπισης και διαχείρισης που καµία διεθνής βιβλιογραφία δεν διέθετε εκείνη τη στιγµή, διαµορφώθηκαν ειδικοί χώροι αρνητικής πίεσης και αξιολόγησης µε ειδικές σκηνές και containers έξω από το χώρο των νοσοκοµείων και πολλά άλλα. Παράχθηκε δηλαδή Ελληνική τεχνογνωσία και χάρη στον Όµιλο Ιατρικού Αθηνών, η Ελλάδα συµµετείχε στα εξειδικευµένα roundtable ανταλλαγής τεχνογνωσίας για «COVID-safe» κλινικές.
Έτσι, στο πλαίσιο της προσφοράς και της στήριξης του ΕΣΥ, παραχωρήθηκε άµεσα στην αρχή της κρίσης στο Εθνικό Σύστηµα Υγείας (ΕΣΥ) το Ιατρικό Κέντρο Περιστερίου, απολύτως δωρεάν. Ενώ κατά το δεύτερο κύµα, στη δεύτερη και δυσκολότερη φάση της Πανδηµίας που δοκιµάζει τις αντοχές του Συστήµατος Υγείας της χώρας µας, παραχώρησε στο ΕΣΥ, µία ολόκληρη νοσηλευτική πτέρυγα, 50 νοσηλευτικών κλινών και κλινών ΜΕΘ του Ιατρικού ∆ιαβαλκανικού Θεσσαλονίκης. Παράλληλα, πρωτοπόρησε, για άλλη µία φορά, εντάσσοντας ουσιαστικά, το ∆ιαβαλκανικό, στο σύστηµα εφηµεριών του ΕΣΥ, συνεπικουρώντας τα εφηµερεύοντα νοσοκοµεία στη συµπρωτεύουσα για Non-Covid περιστατικά.
Ο επικεφαλής του Οµίλου Ιατρικού Αθηνών, από το 2012 υπηρετεί και ως Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηµατιών (Ε.ΕΝ.Ε). Ο σηµαίνων αυτός φορέας ιδρύθηκε το 1987 σε µια δύσκολη περίοδο για την επιχειρηµατικότητα ως µία αναγκαία γέφυρα επικοινωνίας µε την τότε πολιτική ηγεσία. ∆εν πρόκειται για έναν εργοδοτικό ή συνδικαλιστικό φορέα. Είναι ένας ευέλικτος και ισχυρός θεσµός
που αποσκοπεί στον γόνιµο διάλογο µεταξύ της επιχειρηµατικότητας και της πολιτείας, µε στέρεες οριζόντιες γέφυρες συνεργασίας στο χώρο θεσµικού διαλόγου µε την πολιτεία, ενώ τα τελευταία χρόνια η Ένωση προσέρχεται στο δηµόσιο διάλογο µε συγκεκριµένες προτάσεις για την επιτάχυνση της ανάπτυξης και την αλλαγή του εθνικού παραγωγικού µοντέλου.
Τα προηγούµενα χρόνια, η επιχειρηµατικότητα στη χώρα υπέφερε από την έλλειψη σταθερού νοµοθετικού πλαισίου, την φορολογική µεταβλητότητα, την απουσία διαφάνειας και τις καθυστερήσεις στην απονοµή της δικαιοσύνης. Ο Βασίλης Αποστολόπουλος εξηγεί ότι «∆εν υπήρχε ένα σταθερό ή προβλέψιµο περιβάλλον, όπου ένα αξιόπιστο business plan να µπορεί να υλοποιηθεί».
Αυτό, ευτυχώς, έχει αρχίσει να αλλάζει. Οι αναπτυξιακές µεταρρυθµίσεις και η πιο στέρεη οικονοµική πολιτική µπορεί να συµβάλλει σε µία νέα εποχή στο Ελληνικό επιχειρείν και σε αλλαγή σελίδας στην Ελληνική οικονοµία, ώστε να χτίσουµε µία «οικονοµία παντός καιρού».
Έτσι χαρακτηρίζει ο ∆ρ. Αποστολόπουλος την οικονοµία που µπορεί να χτίσει η Ελλάδα αν κινηθεί γρήγορα και αποφασιστικά σε µία κατεύθυνση στρατηγικής ενίσχυσης και διαφοροποίησης του εθνικού παραγωγικού υποδείγµατος. Με επαναβιοµηχανοποίηση, ψηφιοποίηση και ψηφιακό µετασχηµατισµό, καινοτοµία, εξωστρέφεια, παραγωγή και ανταγωνιστικότητα – και πάνω από όλα ποιότητα σε όλο το φάσµα της παραγωγής προϊόντων και προσφοράς υπηρεσιών.
Τα χρόνια της οικονοµικής κρίσης, ο ∆ρ. Αποστολόπουλος και η Ε.ΕΝ.Ε εισήγαγαν τον όρο του Πατριωτικού Επιχειρείν στον δηµόσιο διάλογο – ότι δηλαδή «Μένουµε στην Ελλάδα, επενδύουµε στον τόπο µας, και παράγουµε νέες θέσεις εργασίας και πλούτο στην χώρα».
Όπως και τότε, έτσι και τώρα, µε αφορµή την ιστορική ευκαιρία για τον τόπο που δηµιουργούν τα €72 δις σε Ευρωπαϊκό αναπτυξιακό καύσιµο που προορίζεται για την Ελλάδα την επόµενη 7-ετία, παροτρύνει τους Έλληνες επιχειρηµατίες να δώσουν πρώτοι ψήφο εµπιστοσύνης στην χώρα.
Να επενδύσουν αποφασιστικά, να καταρτίσουν έξυπνα και βιώσιµα σχέδια που θα οδηγήσουν την χώρα στην επόµενη µέρα, να συµβάλλουν στην αλλαγή που χρειάζεται το ελληνικό επιχειρείν για να οδηγήσει τη χώρα σε µία πιο ισχυρή-«και λιγότερο ευάλωτη στις κρίσεις» οικονοµία, συµπληρώνει.
Πιστεύει στην συνεργασία δηµόσιου και ιδιωτικού τοµέα υγείας, καθώς, όπως τονίζει, η δράση και λειτουργία τους, είναι παράλληλη, συµπληρωµατική και όχι ανταγωνιστική. «Στην Ελλάδα σήµερα δεν χρειάζεται να επανεφεύρουµε τον τροχό, αλλά αρκεί να κοιτάξει κανείς εντός και εκτός Ευρώπης, όπου υπάρχουν πολλές καλές πρακτικές, πολλά επιτυχηµένα παραδείγµατα και µοντέλα συνεργασίας που µεγιστοποιούν το όφελος για τους πολίτες και τους ασθενείς», αναφέρει χαρακτηριστικά.
Άλλωστε η συµπληρωµατικότητα του δηµοσίου και του ιδιωτικού τοµέα αναδείχθηκε πολύ έντονα στην κρίση της Πανδηµίας, όπου και σήµερα, ο υπεύθυνος ιδιωτικός τοµέας -µε χαρακτηριστικό παράδειγµα τη Θεσσαλονίκη και το ∆ιαβαλκανικό σήµερα- στέκεται δίπλα στο ΕΣΥ προκειµένου να συνεχίσουν να έχουν απρόσκοπτη πρόσβαση οι Έλληνες ασθενείς σε σωστές υπηρεσίες υγείας µε τις απαραίτητες συνθήκες ασφαλείας.
Παθογένειες εντοπίζει τόσο στον δηµόσιο τοµέα, τον οποίο λυµαίνονται κυκλώµατα, όσο και στον ιδιωτικό, όπου κλινικές βασίζουν την επιβίωσή τους στην αποµύζηση των ασφαλιστικών ταµείων εκθέτοντας τον κλάδο. Αυτό πρέπει να αλλάξει οριστικά, µέσα από µία στρατηγική αναβάθµισης των παρεχόµενων υπηρεσιών και υποδοµών, καθώς και σύγχρονους, έξυπνους και αποτελεσµατικούς µηχανισµούς αξιολόγησης, για τον δραστικό έλεγχο, σε πραγµατικό χρόνο, όλου του συστήµατος.
Κάτι που είχαν εντοπίσει από αρχαιοτάτων χρόνων οι πρόγονοί µας και αποτυπώνεται χαρακτηριστικά στη φράση του ∆ηµοσθένη είναι ότι «τo φυλάξαι τ’ αγαθά χαλεπότερον του κτήσασθαι».
Ο Βασίλης Αποστολόπουλος ως η δεύτερη γενιά στον Όµιλο Ιατρικό το έχει κατορθώσει. Ανήκει σε µια επιχειρηµατική οικογένεια όπου η πρώτη γενιά δηµιούργησε από το µηδέν έναν κολοσσό όχι µόνο από την άποψη του κύκλου εργασιών, αλλά και από πλευράς κοινωνικού αποτυπώµατος.
Ο ίδιος, µαζί µε τον αδερφό του και Αντιπρόεδρο του Οµίλουκ. Χρήστο Αποστολόπουλο, καταφέρνει να χτίζει νέες επιτυχίες και να κατακτά νέες κορυφές, χωρίς, όµως, να χάνει τις προηγούµενες κατακτήσεις. ∆ιασφαλίζει το όνοµα, την φήµη και την ευηµερία των 3000 οικογενειών που αποτελούν µέρος της µεγάλης οικογένειας του Οµίλου, και βάζει κάθε µέρα τον πήχη ολοένα και πιο ψηλά.
Η καθηµερινότητά του είναι πολύ απαιτητική. Αυτό, βέβαια, θεωρεί ότι είναι ένα µικρό τίµηµα για την ενασχόλησή του µε έναν ευαίσθητο κλάδο που έχει έντονα τα χαρακτηριστικά της κοινωνικής προσφοράς και της ηθικής ανταµοιβής. Η µεγαλύτερή του απόλαυση στον ελεύθερο του χρόνο είναι τα τέσσερα παιδιά του, που ενίοτε τον παρασύρουν και γίνεται το πέµπτο, όπως λέει χαριτολογώντας.
Τον ∆ρ. Βασίλη Γ. Αποστολόπουλο τίµησε φέτος το Βρετανικό Συµβούλιο, µε το πλέον σηµαντικό βραβείο Συνολικής Προσφοράς (Lifetime Achievement Award), το οποίο απονεµήθηκε για πρώτη φορά σε Έλληνα.
