Ο Αλέξανδρος Καμάρας θεωρεί ότι κάθε αφήγημα ζωής είναι μοναδικό. Ίσως είναι απλό, χωρίς μεγάλες ανατροπές ή έντονες διακυμάνσεις. Αν όμως στηριχθεί σε γερές βάσεις και φτιαχτεί από υλικά που δεν είναι σπάνια να βρεθούν αλλά με συνεχή προσπάθεια συνδυαστούν σωστά, τότε το αποτέλεσμα είναι η επιτυχία με διάρκεια.
Εκπαίδευση
Γεννημένος και μεγαλωμένος στην Αθήνα (στην Νέα Σμύρνη) έχει ρίζες από την Μικρά Ασία, από όπου οι παππούδες του εκδιώχθηκαν στην καταστροφή της Σμύρνης και εγκαταστάθηκαν σαν πρόσφυγες στο Ηράκλειο της Κρήτης.
Μετά τη φοίτηση του στο Πρότυπο Λύκειο της Ευαγγελικής Σχολής, παρά την ενθάρρυνση του πατέρα του που ήταν Πολιτικός Μηχανικός να μπει στο Πολυτεχνείο, ο ίδιος διάλεξε να σπουδάσει Οικονομικά στην Νομική Αθηνών. Εκεί ήρθε σε επαφή με την Μάκρο και Μίκρο Οικονομία, την Στατιστική, την Οικονομετρία, τον Επιχειρησιακό Προγραμματισμό. Το MBA στο Μάρκετινγκ από το City University του Λονδίνου, ήταν όμως αυτό που σημάδεψε την πορεία του και διαμόρφωσε τις μελλοντικές προοπτικές του.
Η μητρική εταιρεία σεβάστηκε την επιθυμία του να μην μετακινηθεί από την Ελλάδα, κάτι σπάνιο στο περιβάλλον των πολυεθνικών. Για τον ίδιο ήταν μια επιλογή ζωής, που έκανε πολύ νωρίς στην καριέρα του και έχει ακολουθήσει με συνέπεια.
Η στρατιωτική του θητεία στην Προεδρική Φρουρά σαν εύζωνας του πρόσφερε μοναδικές εμπειρίες και ενίσχυσε την ψυχική και φυσική αντοχή του.
Πρώτα Επαγγελματικά Βήματα
Η καριέρα του ξεκίνησε το 1985 σαν Brand Manager στο Diners Club, όπου ο Χριστόφορος Βαρβίας του εμπιστεύτηκε την δημιουργία του “Τώρα-Δώρα”, του πρώτου προγράμματος συλλογής πόντων που έγινε στην Ελλάδα, προσφέροντας κίνητρα στα μέλη για την χρήση της πιστωτικής κάρτας τους.
Η επιθυμία του όμως να εργαστεί σε μια παγκόσμια εταιρεία Καταναλωτικών προϊόντων έγινε πραγματικότητα ένα χρόνο μετά, όταν προσελήφθη στην Unilever σαν Management Trainee.
Δύο χρόνια ανεκτίμητης αξίας, δουλεύοντας για εμβληματικές Μάρκες, υπό την ηγεσία του Κωνσταντίνου Πινότση και άλλων κορυφαίων Ελλήνων Managers. Την επόμενη δεκαετία εργάστηκε δίπλα στον μέντορα του Μιχάλη Παγίδα στην S.C. Johnson, εξελισσόμενος από Brand σε Marketing και μετά σε Marketing & Sales Manager. Μεσολάβησε μία χρήσιμη διετία στη Lavipharm, σαν Marketing & Sales Manager, για το Joint Venture με τον Κλάδο των Καλλυντικών Φαρμακείων της L’Oréal.
Μεγαλύτερες Ευθύνες
Τον Μάρτιο του 1997 ανέλαβε την θέση του Διευθύνοντα Συμβούλου στην Ελλάδα της γερμανικής πολυεθνικής εταιρείας Καπνικών Reemtsma (η οποία το 2002 εξαγοράστηκε από την Βρετανική Imperial Tobacco).
Οι δύο δεκαετίες που ακολούθησαν ήταν γεμάτες μεγάλες προκλήσεις, δυνατές εμπειρίες και υψηλές επιδόσεις: εντυπωσιακή ανάπτυξη του μεριδίου αγοράς και όλων των οικονομικών μεγεθών της Imperial στην Ελληνική αγορά, κυρίως χάρη στην πολύ μεγάλη επιτυχία των τσιγάρων Davidoff, της ναυαρχίδας ενός χαρτοφυλακίου ισχυρών Μαρκών (Slim Line, JPS, Gauloise, West, Golden Virginia, Drum, Rizla).
Την ανοδική πορεία στην Ελλάδα ακολούθησε η γεωγραφική εξάπλωση: η Αθήνα εξελίχθηκε σταδιακά στο Διοικητικό Κέντρο της Imperial Tobacco στην ΝΑ Ευρώπη, με την ευθύνη 9 χωρών (Ιταλία, Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία είναι οι πιο σημαντικές). Οι επιτυχίες συνεχίστηκαν και σε αυτές τις αγορές, με συνεχή βελτίωση των οικονομικών δεικτών και συνεπή επίτευξη των ετήσιων στόχων, σε συνθήκες μεγάλων προκλήσεων και υψηλών εμποδίων για τον κλάδο των Καπνικών.
Το μεγάλο στοίχημα της εταιρείας αποτελεί η είσοδος στην αγορά Προϊόντων Νέας Γενιάς, με στόχο να προσφέρει “Κάτι Καλύτερο” μέσα από νέες επιλογές που είναι εναλλακτικές του καπνίσματος. Το πρώτο βήμα έγινε πέρυσι στην Ιταλία, με το πετυχημένο λανσάρισμα του καινοτόμου ηλεκτρονικού τσιγάρου myblu, ενώ ακολούθησε πρόσφατα η Ελλάδα.
Σκέψεις
Αναγνωρίζει ότι η μητρική εταιρεία σεβάστηκε την επιθυμία του να μην μετακινηθεί από την Ελλάδα, κάτι σπάνιο στο περιβάλλον των πολυεθνικών. Για τον ίδιο ήταν μια επιλογή ζωής, που έκανε πολύ νωρίς στην καριέρα του και έχει ακολουθήσει με συνέπεια.
Τέσσερις είναι κατά την γνώμη του οι κύριοι παράγοντες που οδηγούν μια εταιρεία στην επιτυχία με διάρκεια:
• Η ύπαρξη ενός κοινού σκοπού, που έχει την δύναμη να κινητοποιεί
• Η εστιασμένη στρατηγική με σαφείς προτεραιότητες
• Η έμφαση στην αποτελεσματική υλοποίηση των πλάνων και η ανανέωση τους με ταχύτητα και ευελιξία
•Η δέσμευση και ο ενθουσιασμός των ανθρώπων της
Πιστεύει ότι για να δίνουμε πάντα τον καλύτερο εαυτό μας αλλά και να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι, χρειάζεται επιμονή, ανθεκτικότητα, πίστη στον σκοπό, πνεύμα συνεννόησης και συνεργασίας, αυτοπειθαρχία και σκληρή δουλειά.
Με αυτές τις αρχές πορεύεται ο ίδιος και καθοδηγεί τους Συνεργάτες, αλλά και τα δύο παιδιά του. Την κόρη του, 24 ετών, που μετά το Bachelor στο King’s και το Master στο Imperial στο Λονδίνο, εργάζεται εδώ και 2 χρόνια στην Mondelez στην Μ. Βρετανία.
Και τον γιο του, 22 ετών, που μετά το Bachelor στο Loughborough στην Αγγλία, προετοιμάζεται για το Master του.
Έχοντας για 30 χρόνια την ανεκτίμητη στήριξη της (εργαζόμενης) συζύγου του, που αποτελεί τον συνεκτικό κρίκο της οικογένειας.
Μετά από 23 χρόνια στο τιμόνι της Imperial Tobacco Hellas, με την διάθεση του για δημιουργία και εξέλιξη να παραμένει έντονη, ξεχωρίζει 3 γεγονότα σαν τα σημαντικότερα αυτής της πορείας:
Το πρώτο είναι η εξάπλωση και ανάπτυξη της εταιρείας στην ΝΑ Ευρώπη, με την δημιουργία ισχυρών Μαρκών και την εξέλιξη εξαιρετικών ανθρώπων, οι περισσότεροι από τους οποίους αναδείχτηκαν και παραμένουν πολλά χρόνια μαζί στην Imperial.
Το δεύτερο είναι η προστασία των θέσεων και των μισθών των εργαζομένων της Imperial στην διάρκεια της κρίσης στην Ελλάδα.
Το τρίτο είναι η προσήλωση του στις αρχές και τις αξίες του, χωρίς εκπτώσεις και συμβιβασμούς, ακόμα και στις πιο δύσκολες στιγμές.
